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凝心聚力 共贏未來(lái)|石墨谷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2024年中期經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-08
7月6日，黑龍江省石墨谷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2024年中期經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)2024年上半年工作完成情況，安排部署下半年工作任務(wù)。常務(wù)副總經(jīng)理梅佳主持會(huì)議，董事長(zhǎng)方振輝、總經(jīng)理劉智良，總經(jīng)理助理敖祖春等全體經(jīng)營(yíng)班子成員及中高層管理干部出席會(huì)議。
會(huì)議伊始，財(cái)務(wù)總監(jiān)何光匯報(bào)了石墨谷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)上半年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隨后各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次對(duì)本部門(mén)上半年工作完成情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、案例展示等方式，清晰地梳理了各項(xiàng)工作的進(jìn)展和成果。在重點(diǎn)問(wèn)題的復(fù)盤(pán)環(huán)節(jié)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入剖析了上半年工作中遇到的突出問(wèn)題，包括市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)不足、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不暢、技術(shù)研發(fā)遇到瓶頸等。
總經(jīng)理劉智良在聽(tīng)取各部門(mén)的匯報(bào)后，進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。對(duì)上半年取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)也對(duì)存在的問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，形成工作合力，確保下半年各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
本次會(huì)議為石墨谷在下半年的各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。通過(guò)復(fù)盤(pán)總結(jié)過(guò)去，各部門(mén)明確了方向，堅(jiān)定了信心，將以更加飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)石墨谷的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
總經(jīng)理講話
總經(jīng)理劉智良首先就上半年經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)闡述，在各項(xiàng)重點(diǎn)和專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況方面，劉總逐一進(jìn)行了細(xì)致梳理，對(duì)已完成的任務(wù)給予肯定，對(duì)存在的不足進(jìn)行了客觀評(píng)估。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，劉總指出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)和潛在機(jī)遇。
針對(duì)如何做好下一步工作以圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)，劉總依據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況做出了具體安排。要求銷(xiāo)售部緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率；研發(fā)部門(mén)加快產(chǎn)品迭代速度，以滿(mǎn)足不斷變化的客戶(hù)需求；人力資源部門(mén)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重精兵簡(jiǎn)政。
劉總的全面剖析和具體安排為各部門(mén)下半年的工作指明了方向，為公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
董事長(zhǎng)講話
董事長(zhǎng)方振輝從主客觀方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)分析。
董事長(zhǎng)在會(huì)議上指出：要打好四張牌
戰(zhàn)略牌方面，2024 年初確定工作方針，繼續(xù)執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃。按照“一個(gè)核心、四個(gè)平臺(tái)”的戰(zhàn)略定位，“一年一小步，三年一大步， 五年上平臺(tái)”的發(fā)展思路，“以產(chǎn)業(yè)促平臺(tái)，以平臺(tái)促合作，以合作促發(fā)展”的戰(zhàn)略思維。
經(jīng)營(yíng)牌方面，重點(diǎn)掙好“四種錢(qián)”。掙好市場(chǎng)的錢(qián)，挖掘市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利；掙好政策的錢(qián)，用足政策助力發(fā)展；掙好金融的錢(qián)，拓寬融資渠道保障項(xiàng)目；掙好科技的錢(qián)，深度合作提高附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)控牌方面，重視制度建設(shè)與執(zhí)行，防控風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立安全紅線意識(shí)，優(yōu)化管理流程，確保合法合規(guī)高效運(yùn)營(yíng)。
落實(shí)牌方面，真抓實(shí)干，摒棄不良思維，養(yǎng)成良好習(xí)慣，聚焦重點(diǎn)工作，按五步法抓好落實(shí)。
最后，全體人員必須強(qiáng)化一個(gè)關(guān)鍵觀念，即公司是企業(yè)而非公益組織，盈利乃是公司生存的首要法則。必須牢固樹(shù)立“以真金白銀論英雄”的理念，想方設(shè)法、不遺余力地去創(chuàng)造盈利。讓我們瞄準(zhǔn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，披荊斬棘、繼續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成！
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